Sparring partner Prendre de la hauteur.
On challenge ta vision, on vérifie ta stratégie à long terme, on audite tout ton business et ton propre rôle dedans.
La roadmap qu'on déroule avec toi.
7 étapes, 21 livrables concrets, et à chaque étape un fondateur qui l'a vécue.
- Semaine 101
Audit complet de ton business
On passe tout au crible : offre, acquisition, vente, delivery, équipe, chiffres. L'objectif est de voir ton business tel qu'il est, pas tel que tu le racontes.
Ce qu'on fait
- Revue de tes chiffres des 12 derniers mois
- Cartographie de toutes tes contraintes
- Identification de ton goulot d'étranglement principal
Ce que tu as à la fin
- Audit écrit de ton business
- Carte des contraintes
- Goulot d'étranglement prioritaire
- Semaine 202
Challenge de ta vision
Où tu veux être dans 3 ans, et pourquoi. On questionne tes ambitions, tes envies et tes certitudes, pour que ta vision soit la tienne et qu'elle tienne debout.
Ce qu'on fait
- Session dédiée à ta vision à 3 ans
- Confrontation de ta vision à la réalité du marché
- Ce que tu veux vraiment, et ce que tu ne veux plus
Ce que tu as à la fin
- Vision à 3 ans écrite
- Objectifs chiffrés
- Ce que tu refuses désormais
- Semaines 2 et 303
Vérification de ta stratégie à long terme
On vérifie que ta stratégie mène bien à ta vision : le bon marché, le bon modèle, les bons paliers, dans le bon ordre.
Ce qu'on fait
- Revue de ton modèle économique
- Scénarios de croissance chiffrés
- Paliers et ordre des chantiers
Ce que tu as à la fin
- Stratégie à long terme validée
- Roadmap par paliers
- Priorités du trimestre
- Semaine 304
Audit de ton rôle de fondateur
Ce que tu fais de tes journées, ce que seul toi peux faire, et ce qui t'empêche de grandir. On redéfinit ton rôle pour que tu travailles sur ton business, pas dedans.
Ce qu'on fait
- Analyse de ton agenda réel
- Tes zones de génie et tes angles morts
- Les décisions que tu gardes et celles que tu délègues
Ce que tu as à la fin
- Fiche de ton rôle cible
- Plan de sortie des tâches à déléguer
- Semaine type de dirigeant
- En continu05
Arbitrages et décisions clés
Lancer une offre, recruter, changer de cible, dire non à une opportunité : on tranche avec toi les décisions qui engagent ta boîte pour des mois.
Ce qu'on fait
- Pour et contre posés à froid
- Retours d'expérience d'autres fondateurs
- Décision prise, et assumée
Ce que tu as à la fin
- Grille de décision
- Décisions documentées
- Opportunités refusées à temps
- En continu06
Un avis extérieur, quand tu en as besoin
Fondateur, tu es souvent seul face aux choix importants. Tu as quelqu'un qui connaît ton business par cœur et te répond vite, sans complaisance.
Ce qu'on fait
- Accès direct pour tes questions stratégiques
- Réponse rapide sur tes hésitations
- Retours francs, sans langue de bois
Ce que tu as à la fin
- Un sparring partner dédié
- Des décisions plus rapides
- Moins d'erreurs coûteuses
- Chaque trimestre07
Revue et recalage réguliers
On reprend la vision, la stratégie et ton rôle à intervalles réguliers. Ce qui a marché, ce qui a dérapé, et ce qu'on change pour la suite.
Ce qu'on fait
- Bilan chiffré du trimestre
- Écarts entre le plan et la réalité
- Nouvelles priorités fixées ensemble
Ce que tu as à la fin
- Revue trimestrielle
- Roadmap mise à jour
- Objectifs du trimestre suivant
Ils l'ont vécu avec nous.
"Son accompagnement m'a permis de bien structurer mes réflexions et mes choix stratégiques."
"Merci encore pour l'appel ! Je tournais en rond depuis 1 semaine, tu m'as énormément aidé !"
"Valentin est extrêmement pertinent dans ses conseils !"
"Se faire accompagner ça m'a vraiment poussé à aller beaucoup plus loin !"
"Tu as adapté tes conseils en fonction de ma situation financière, ça m'a beaucoup aidé !"
"Quand t'es seul, pouvoir demander conseil ça change tout !"
"J'étais l'entrepreneur qui partait dans tous les sens, Valentin m'a recentré !"
"Offbound ma aidé sur tout, emailing, prospection, LinkedIn, vision, stratégie !"
"Quand t'es entrepreneur, t'es seul. C'est pour ça que j'ai rejoint Offbound !"
Prêt à enfin structurer et scaler ton business B2B ?
Remplis le formulaire : on regarde ton offre, ton acquisition et tes chiffres, et on te dit si on peut t'aider.